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  一、 基本情况  1、 建设背景

  随着我国投资体制改革的深入,政府投资项目的建设管理模式正由“建设、监管、使用”多位一体的模式向“投建管用”职能分离的模式转化。改变长期以来我国各级政府对直接投资的项目管理方式实行“财政投资,政府管理”的单一模式,通过推行政府投资项目“代建制”的管理模式,实现政府投资项目专业化建设管理,并最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的。
  众所周知,政府工程建设是一项复杂的系统工程,它具有投资大、建设周期长、牵涉面广、社会影响大等特点。管理政府工程即使花费了大量的人力和物力,仍效率不高。如何更好地实现政府工程建设的优质高效,提高政府工程的建设管理水平,一直是政府工程建设管理者积极探索的课题。网欣Gov/PM软件系统就是网欣软件根据政府工程的管理需求,特别针对代建制工程管理的实际需求开发研制的工程管理软件产品。系统由工程内部管理系统、网上进度填报、内部协同办公、外部门户信息四部分组成,能对工程、合同、资金、文档、进度等进行有效的管理。通过应用网欣Gov/PM软件系统,使得政府工程管理变得更加简单、方便,进度及付款的控制非常准确, 杜绝了人工造成的差错, 大大提高了工程管理的效率。

  2、 信息化需求

  (一) 要求解决工程项目管理中的工程信息全过程管理。
  (二) 对每一个合同的付款进行控制,付款报表必须是指导性的,可阅读的,严禁付超。
  (三) 解决甲方单位在审批进度款时,重复耗时的手工签名问题,又能保证各级领导的意见有效。
  (四) 实现工程文档的电子化管理。
  (五) 信息系统提供的项目管理的标准化、规范化有助于提高代建局项目管理人员的管理水平,使之达到统一的高度。

 
  二、 建设目标
  (一) 解决工程项目建设过程中数据信息集中管理问题。
  (二) 解决合同审批、工程款支付审批、合同变更审批等主要业务审批。
  (三) 以项目为中心,建立健全项目的前期计划报建报批数据、施工阶段进度数据、项目后期竣工验收移交数据。
  (四) 严格控制工程款项的支付,合同控制,合同超付提醒。
  (五) 集中化、电子化管理工程建设过程中所产生的工程文档。
  (六) 对代建工程管理系统的要求不同于一般的“功能固化”的软件产品,要具备了高度可扩展性、协同易用性,能够整合协同办公、知识管理、流程管理、项目管理以及业务单位管理、人力资源等多项应用的一个平台。它既满足了代建单位对管理的高要求,也能满足对工作流程的规范要求,让代建单位的工作更有效率,直接推进工程管理工作的进一步创新。
  三、 建设内容  四、 建设意义  1、 项目信息化管理是适应当前我国发展的要求

  利用信息化工具作为项目管理的载体,使信息交流速度大大加快,减轻了项目参与人日常管理工作的负担,加快了项目管理系统中的信息反馈速度和系统的反应速度,代建单位能够及时查询工程进展情况的信息,从而能及时地发现问题,及时作出决策,它为各项目参与人提供完整、准确的历史信息,保证了信息的传递快捷、及时和通畅,提高了工作效率。为确保我国各项重大项目的建设提供信息技术保障。

  2、 项目信息化管理是防治行业腐败的有效途径

  工程建设领域是各种腐败现象的高发区,目前,我市重大项目数量多、建设工程投入大、工期长,如何确保项目贯彻落实工程质量管理规定,认真执行各投资管理制度,严格执行招投标、项目法人、资本金、工程监理、合同管理等制度,防止发生腐败和质量事故,是我们面临的一项重要挑战。网上联合办公为这种监管体制的实施构建了良好的平台,每个人的权限、工作流程和过程都由电脑来自动控制和记录。工作人员不能越权操作、违规做事。监管部门人员随时查阅资料,了解项目最新进展情况及存在问题,既实现了政务公开、阳光操作,又起到了相互监督的作用,从源头上预防腐败。

  3、 项目信息化管理是强化政府工程监督的有效手段

  实行政府投资工程信息化管理,是建立健全落实科学发展观纪律保障机制的有效途径,有助于加大对政府工程违法违规行为的查处力度。大力实施工程信息化管理,有助于在工程建设领域深入开展执法监察,探索尝试效能监察,强化行业管理和监督,完善制约和监督机制,有效推进工程建设领域的廉政建设。这套系统涵盖了建设领域的重要部位和关键环节,具备清晰和完整的项目管理流程,切实加强对政府工程招投标、设计变更、前期阶段、施工过程、造价等重点领域和关键环节的监管,从流程设计上防止领导干部插手、干预工程建设从中谋取不正当利益。系统的运行有利于纪检监察部门全程参与跟踪监督,防止弄虚作假、暗箱操作、腐败等问题的发生,有效预防腐败。