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海门市政府投资项目工程建设中心

一、用户背景   海门市政府投资项目工程建设中心为市政府直属正科级事业单位,主要负责政府投资额300万元以上的房屋建筑工程。内设办公室、工程科、合同预算科、材料设备科、财务科和总工室共49人。各代建项目从方案设计开始,招标、监理、施工至竣工验收各个环节均由市建设中心具体负责实施。 二、实施过程   本项目于2010年4月1日正式开始实施,由网欣软件派出具有丰富实施经验的实施小组前往海门市驻点实施。经过实施小组细致的项目前期调研工作,选定三个工程项目作为软件实施试点项目。经过一系列的培训课程,在各科室人员的配合和实施小组的辅导和帮助下,各科室使用GOVPM系统顺利完成了三个试点项目的基本信息、合同信息、招投标信息录入以及请款、付款等一系列操作。
   项目实施期间,恰逢江苏省住建厅领导来中心调研、检查工作,当省厅领导们得知中心正在组织实施GOVPM系统时,立刻兴趣浓厚地参观了解了系统的使用情况,并认真听取了项目实施小组的演示报告。当看到GOVPM系统对政府代建项目管理工作带来的众多帮助时,省厅领导指示当以此为契机,带动一系列工作模式逐步转向信息化、透明化,促进政府代建项目管理进一步走向公开、公正。
  2013年5月6日,门户网站正式上线使用,首次实现了门户网站与管控平台 相结合,实现了管控平台与门户网站统一化的管理,更加方便快捷的提高了工作效率。三、运用模型   四、节点展示 省厅领导听取实施小组汇报演示     文档管理:管控平台正式运行之后,该模块依然是使用广泛。以该应用为例,各部门都需要上传项目在建过程中的所有成果性的文档,从下图中可以看到文档非常健全,项目成果性的文件基本上都涵盖了,而且所有的文档都存在数据库中,非常方便查询。文档管理流程审批表单    iPhone界面 五、应用效果         2010年4月与珠海网欣软件携手合作,开始采用网欣项目综合管控平台,运行三年来系统运行稳定,计算数据准确、信息传递及时,实现了最初确定的设想目标。通过规范基础管理、统一的名称和编码、优化部分业务流程,在系统全面应用的基础上有效地促进了海门建设中心管理的规范,并进一步提高综合管理水平。 六、用户评价