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清远市代建项目管理局

一、用户背景    根据《中共广东省委、广东省人民政府关于印发〈广东省事业单位分类改革的意见〉的通知》(粤发〔2010〕6号)精神,清远市代建项目管理局[1]为市政府直属的公益一类事业单位,正处级。清远市代建项目管理局内设8个科级机构:办公室、计划财务科、规划建设科、合同预算科、工程管理一科、工程管理二科、工程信息档案科、总工办。          局内的主要任务:(一)受市人民政府委托行使业主职能,承担政府投资的非经营性重点项目建设的组织实施、管理、检查监督工作,参与工程竣工验收,组织资产移交。(二)办理市政府投资的非经营性重点项目的立项、规划选址、土地使用等相关手续。(三)依照法律、法规组织开展工程建设的招标工作,通过招标方式确定代(参)建单位,并签订有关合同,依法履行项目法人职责。(四)向市发展改革部门提出项目年度投资计划申请;(五)编制项目年度投资计划和年度基建支出预算,对代(参)建单位的资金拨付申请提出审查意见,并请款。(六)负责代建项目投资核算。(七)承担代建项目所有环节的文件资料和技术图纸的建档工作。二、实施过程本项目从2009-06-15开始实施,项目实施过程分为5步:
第一步:项目启动,项目启动主要是告诉公司领导层公司即将上信息化,需要各个部门积极配合,为项目能成功上线打下基础。
第二步:项目调研,项目调研主要是对清远代建局的组织架构、表单流程、业务流程、使用人员的权限等调研,为项目初始化系统搭建做好准备。
第三步:项目搭建,将产品安装到客户指定的服务器上,然后将调研的需求做到系统里面,为培训和测试做好准备
第四步:项目培训,做好了第一步和第二步、第三步项目就确立培训。点对点的培训让使用人员快速的了解系统的操作。
第五步:项目验收及后续维护
三、节点展示首页前期管理项目监控项目监控四、应用效果    在各科室人员的配合下,完成了从调研、系统配置、数据录入、培训到正式使用,实施工作已按实施方案中计划的时间完成,并对系统整体进行全面检查,在功能上满足了各科室的要求。对于各科室所提问题,进行了答复和处理,部分问题在版本升级中解决。各科室经过培训考试都掌握了软件的操作,目前各科室已经开始在线办公,使用情况良好。五、用户评价